Este conjunto de preguntas pretende estimular el pensamiento del cliente y le ayuda a idear posibles soluciones. Básicamente, ayuda a los clientes a realizar una lluvia de Strategies de varias soluciones y a comprender subconscientemente que el problema se puede resolver.
A menudo, los clientes buscarán resolver un problema y alcanzar un objetivo. Por ejemplo, un cliente puede sentir que no está cumpliendo con los valores en los que cree al ser un padre desatento.
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Puedes observar que la pregunta parte de asumir que el otro necesita algo que quien lidera se lo puede dar o resolver.
A technological capacity needed to give enabling infrastructure that supports the delivery of applications.
Las preguntas del modelo CRECER en la etapa Opciones se centran en permitir que su cliente investigue diferentes vías, soluciones o rutas posibles para lograr su objetivo. Puede ser útil adoptar un enfoque de lluvia de Tips aquí mientras colaboras y aportas tus Thoughts cuando sea necesario.
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In NLP this is one of quite a few 'frames' whereby the specified point out is considered as to its achievability and influence if obtained. A positive end result have to be outlined because of the shopper for their own use, be within the clients power to achieve, retain the positive items in the undesirable behaviors and generate an final result that is certainly appropriate for all situations.[19]
Preguntar de forma que ayudemos al cliente a reflexionar, replantearse y pasar a la acción es lo más importante en coaching. En el proceso de coaching debemos considerar que las personas tienen recursos y soluciones a los temas que plantean, sólo que es posible que todavía no hayan encontrado read more estas soluciones (lo que diferencia al coaching del mentoring), por lo tanto, creemos que ellos pueden encontrar respuesta para conseguir sus objetivos profesionales y personales.
¿Qué tienes que lograr para lograr la libertad financiera que te permitiría vivir el estilo de vida que deseas?
Es decir, cuando el otro se está limitando. También cuando con lo que está diciendo no me alcanza para comprender lo que me quiere decir y prefiero preguntar antes de adivinar.
Las preguntas que son para recoger información se refieren a la “cosa” que tenemos entre manos, en cambio, las preguntas para desarrollar se refieren a la “persona”.
Porque cuando falta información, tendemos a completar con lo que hay dentro de nuestra cabeza, desde nuestro mapa, como decimos en PNL, y terminamos haciendo lecturas de mente. Y no necesariamente en la cabeza del otro es lo mismo. La estructura profunda es distinta.
Dominar estos aspectos del Metamodelo te permitirá tener conversaciones más profundas y significativas, ayudando a ti y a otros a explorar y, potencialmente, reestructurar la forma en que se experimenta el mundo a través del lenguaje.